在經濟全球化的今天，我國工程機械企業一方面面臨全球信息化、競爭加劇的挑戰；另一方面又面臨著企業缺乏有效管理、原材料價格上漲及用戶需求多變等壓力。國內外經濟形勢，都對工程機械行業的發展提出了新的要求和挑戰。在信息化進程上，我國工程機械行業已經被西方發達國家遠遠的拋在了后頭，在危險與機遇并存的今天，如果還不思奮起直追、在歷史的沉疴中困守一隅，還談何突破與發展？

經濟危機對工程機械行業競爭環境影響巨大，業內人士表示，中國工程機械行業量的快速擴張階段將宣告結束，工程機械行業競爭將轉向技術和質量競爭。大浪淘沙，何謂“危·機”？競爭何嘗不是行業洗牌、整個產業鏈升級的良好契機。

    來自中國工程機械工業協會的數據顯示，我國工程機械行業自去年下半年開始下滑，到2009年2季度仍未恢復到2008年同期的水平。得益于政府4萬億經濟刺激政策，媒體一直發布“趨勢向好”的消息，但直到今年7月份工程機械才開始進入季節性調整，下滑趨勢明顯得到改善，8月份出現輕微環比上升。事實上，受國際環境影響，出口低迷及原材料價格偏高等因素仍然是工程機械企業實現增長的困擾。而制約行業發展的根本因素，還在于部分高端技術受制于海外，行業同質化現象嚴重。提高行業的核心競爭力，已經迫在眉睫。

    信息化助力企業增強核心競爭力

    有專家提出，只有信息化企業才能被稱作現代化企業。何為“信息化”？百度百科給出了企業信息化的準確釋義：企業以企業流程(優化)重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。而企業進行信息化建設的主要目的，就是增強企業的核心競爭力。

    我國談“信息化”已經談了很久，但部分行業實施效果不如人意。由于歷史因素，工程機械業內粗放型發展模式一度占據主導地位。粗放型的發展模式雖然能使行業在短期內獲得高速增長，但也積累下行業對外依存度高、產品附加值、低競爭力弱以及產能盲目擴張等嚴重問題。現在，很多工程機械企業已經意識到了這個問題。尤其2009年壓力當前，我國工程機械企業紛紛采取壓縮成本、實施精細化管理、提升管理效率等措施。信息化作為幫助企業實現這些目標的手段，日益受到重視，ERP系統也日益受到青睞。

    信息化的實施，能幫助工程機械企業提高經營管理信息的準確性和及時性，能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。同時，企業信息化能給企業提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，增進運行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益。

    我國工程機械企業信息化進程

    工業和信息化部對我國工程機械企業的信息化進程非常關注，多次考察包括中聯、濰柴等在內的工程機械企業。下面列出我國部分工程機械企業的信息化進程：

    在工程機械行業信息化進程上，徐工集團無疑是決心最大的企業之一。徐工集團信息化工程（即“4321”工程）于2009年2月2日正式啟動，5個月投入1個億的人民幣，7月成功上線，這是把握當前機遇與挑戰并存的宏觀環境、以提升核心競爭力以實現高質量增長為目的的前瞻之舉。面對經濟危機的挑戰，徐工集團作為中國工程機械行業的龍頭企業，在危機中求發展，果斷決策以信息化整體提升為突破口，苦練內功，提高管理創新和管理水平，助力其盡早實現1000億的產業布局，進入世界工程機械行業前五強的企業發展目標。徐工“4321工程”核心內容涵蓋了4大業務領域、3家核心企業；實現管理、信息2輪驅動和1個目標。

    玉柴的信息化之路起步較早，早在“八五”期間，就自籌資金600萬元，建立起了自己的計算機中心。“九五”和“十五”期間，玉柴又分別投入 1000萬元和5400萬元，建設和推廣了計算機輔助設計、計算機輔助制造以及計算機集成制造系統等先進技術。高額的投入，不僅使玉柴的信息化建設如虎添翼，更使企業的生產經營躍上了一個新臺階。玉柴產銷量在“九五”期間比“八五”期間增長了19%；“十五”又比“九五”增長了228.73%。嘗到了信息化給企業帶來的巨大效益的甜頭后，玉柴更是卯足了勁加強信息化的建設力度。“十一五”期間，玉柴拿出7500萬元投入信息化的建設，以提升公司的整體管理水平。

  從1998年創立之日起，信息化服務一直是福田雷沃國際重工股份有限公司努力的方向。2001年，借助信息化手段，福田雷沃重工創造性地推出了“跟蹤服務模式”。為更好地服務農機用戶，最大程度地提高農機用戶的效益，福田雷沃重工與國家有關部門合作，分別于2006年、2007年、2008年連續3年設立“全國三夏跨區作業信息服務中心”，為全國數十萬跨區機手提供免費信息服務。從最初的單一的客戶溝通發展至現在的客戶溝通、客戶資源、客戶關系三位一體，福田雷沃重工用信息化的手段成功解決了及時性、準確性的服務難題，使用戶真正感受到了信息化服務的便捷。【全文】

    我國進行信息化建設的工程機械企業當然不止以上三家。據慧聰工程機械編輯統計，由CECA國家信息化測評中心主辦的“2008年度中國企業信息化500強”發布會上披露，2008年度中國企業信息化500強中工程機械企業約占12家，名單如下：

    如上表所示，12/500，這個比例還算差強人意。而沒有一家企業殺入百強，以及多家知名工程機械企業榜上無名的事實，是否能說明我國工程機械企業對信息化建設還沒投入足夠的關注？更為嚴峻的問題是，工程機械企業信息化進程兩極分化嚴重，大型企業可以動輒投入上億元，例如徐工集團，而中小型企業渾然不知信息化為何物。以筆者接觸到的行業中小企業負責人來看，不乏完全不懂計算機的“半文盲”。

    在經濟全球化的今天，我國工程機械企業一方面面臨全球信息化、競爭加劇的挑戰；另一方面又面臨著企業缺乏有效管理、原材料價格上漲及用戶需求多變等壓力。國內外經濟形勢，都對工程機械行業的發展提出了新的要求和挑戰。在信息化進程上，我國工程機械行業已經被西方發達國家遠遠的拋在了后頭，在危險與機遇并存的今天，如果還不思奮起直追、在歷史的沉疴中困守一隅，還談何突破與發展？

    我們都知道，企業要生存，就要提高核心競爭力。那么如何提高，大概不是每個企業領導都心中有數。筆者認為，如何提高企業實力，每個企業個案不同，但有一條是必不可少的，就是大力推進企業信息化建設，并將信息化與企業發展緊密融合。