將決策轉化為行動需要回答以下幾個問題：誰必須了解這項決策？實施決策需要采取哪些行動？誰來采取這些行動？為了便于人們執(zhí)行，這些行動應該采取何種方式？
　　7.根據(jù)實際結果對決策進行檢驗
　　即使是有效的管理者也可能做出不正確的決策。畢竟，每一個決策都有風險，因為它將現(xiàn)有的資源托付給不確定的、未知的將來。因此，決策做出后，還需要經(jīng)過實踐的檢驗。一個重要決策的結果往往要在未來才能顯示出來，而且經(jīng)常是在多年以后。所以，在決策過程中要注意跟蹤記錄并及時匯報有關信息，從而不斷用真正發(fā)生的結果檢驗決策者原來的期望。
　　當管理者做重要的決策時，他都應該把對結果的期望、以及希望實現(xiàn)的時間寫下來。在9個月或者一年之后，這位管理者應該把真正發(fā)生的結果同原來期望的結果進行比較，而且要持續(xù)地做這種比較，直到?jīng)Q策已經(jīng)實施完畢。