王致和商標維權(quán)案是中華老字號企業(yè)海外維權(quán)的第一案，最終以王致和的勝訴而告終。
　　整個事件應(yīng)該從三年前說起：2006年7月，當王致和集團擬在三十多個國家進行商標注冊時，卻發(fā)現(xiàn)"王致和"商標在德國已被一家名為"歐凱"的公司搶注，此后糾紛雙方經(jīng)多次協(xié)商未果。2007年1月25日，王致和集團用一紙訴狀將搶注者告到了德國地方法院。
　　兩年多來，經(jīng)歷兩次判決，王致和方面出示了充分證據(jù)并以此據(jù)理力爭，終于將商標權(quán)重新置于自己名下。王致和由此成為了中華老字號海外維權(quán)的斗士，但準確的說，王致和更應(yīng)該被稱為孤獨的斗士。
　　據(jù)說，王致和在維權(quán)之初曾想過聯(lián)系其他的被侵權(quán)企業(yè)共同來打跨國官司，然而更多的企業(yè)則選擇了沉默和退縮。或許在其他人看來，自己的市場更多的在國內(nèi)、產(chǎn)品很少銷往國外，維權(quán)也就得不償失；亦或者在其他人眼中，老字號維權(quán)是國家的事、而非企業(yè)自身的事情。聯(lián)系其他企業(yè)無果后，堅毅的王致和老總王家槐決定獨自去打這場維權(quán)案：無論花費再多的錢也要把王致和商標奪回來。
　　兩年后，王致和贏了，以勝利者的姿態(tài)走出了德國慕尼黑高等法院；兩年后，王致和同樣笑了，為他兩年多的跨國維權(quán)之苦，更為這段時間孤獨身影的韌性。兩年多來，王致和通過這場曠日持久的跨國官司成為了國內(nèi)甚至是全球關(guān)注的焦點，其影響力也遠遠超出了事件本身。如果說王致和最初的念頭僅僅是為了商標權(quán)的歸屬，那陰差陽錯的影響力恐怕超出了所有人的意料，這又何嘗不是最值得稱頌的宣傳方式？而今，王致和在聚光燈下名利雙收，成為了媒體甚至是民眾心中的孤膽英雄，然而之前，中國的其他被侵權(quán)企業(yè)又在做什么？
　　近些年來，中國的老字號輪番在海外被搶注，一次又一次的為中國企業(yè)敲響著警鐘，但真正走出國門維護自身權(quán)利的企業(yè)則少之又少。記得3年前，海外漂泊長達１０年的"狗不理"商標的回歸被稱為我國老字號在海外維權(quán)成功的經(jīng)典案例。然而，"狗不理"商標的回歸更多的是迫于輿論的壓力而非法律的裁決，這顯然對其他的老字號商標侵權(quán)事件并不具有嚴格意義上的約束力。此次王致和的勝訴則為中華老字號在海外維權(quán)提供了一個借鑒的典范，王致和的成功更為眾多的中國企業(yè)指明了方向。