嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發展的保障，離開了組織紀律的約束，團隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰，迷失前進的方向。毛主席曾經說：“加強紀律性，革命無不勝”。一支有戰斗力、有競爭力的團隊，必須有鐵一般的紀律；一個合格、勇敢的士兵，他必定有著很強的紀律觀念。企業員工更要加強紀律觀念的培養，可以說紀律是團隊文化中的精髓，離開了紀律就不能稱其為團隊。所有的團隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴格的紀律條文。沒有規矩不成方圓。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什么來約束這些個體？毫無疑問是組織紀律。只有通過嚴明的紀律、嚴格的要求不斷的修正和規范個人的言行，使整個團隊心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標，自覺地聯合起來、齊心協力、步調一致。
　　服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級就應該不折不扣地去執行所屬團隊的價值理念、規章制度和企業文化。即便是你有什么意見和建議，也應該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領導采納，你必須義無反顧地去執行上級的指示安排。無數個事實告訴我們：在一個團隊中，重要的方面太多了。人才重要，經營戰略重要，嚴明的組織紀律和完善的規章制度也重要。到所有這些都只是前提條件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業遠景目標、戰略構想變成現實。所以說在企業里，執行和服從才是最重要的。
　　部隊是執行政治任務的、高度統一的武裝集團，要求它必須具有嚴明的紀律和優良的作風。因此，戰士必須自覺養成服從命令、聽從指揮的好習慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發生沖突的時候，服從和執行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執行上級的命令；否則，就會在服從和執行命令面前打折扣，縱然是勉強服從，也是消極的應付，口服心不服。因此，在嚴明的紀律面前，服從并不只是個態度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱。從這個意義上講，服從也是一種素質，是一種政治素質，更是一種品德素質。正如江澤民同志所指出的那樣：“少數服從多數，個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀律，更是政治紀律。”
　　其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的。一方面，個人利益是集體利益的基礎，沒有個人利益的實現，就沒有社會利益的充分發展；另一方面，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障，是個人利益的集中表現，兩者缺一不可，是相輔相承的。
　　因此從管理學的角度講，員工必須服從和尊重團隊的規定，但領導者更要以身作則，使管理者和員工都對團隊的規章有著明確的理解、公平的獎懲，這些對于紀律的有效執行非常重要。在企業里，我們著重強調的就是執行，但是這種執行并不是盲目的執行。在戰場上，機會只有一次，所以軍人對作戰計劃和戰斗命令的執行都是全心全意地，決不能有一絲一毫的疏忽。而在商業競爭中，一次失敗固然不足以導致一個企業的破產倒閉，但無論從物質上還是從精神上講，每一次失敗帶來的教訓和損失都是慘痛的。所以，在企業里同樣要注重服從和執行，而且也要求全力以赴。
　　這種全力以赴的服從和執行態度，無條件的實現小我服從大我、大我尊重小我，個人服從集體、集體成就個人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現，然而就是這么一點點并非所有人都能做得到、做得好。
　　在我軍的歷史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就意思到了這一點，親自制訂和頒布了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律，實踐證明，這些紀律都得到了充分的遵守和執行。當時紅軍就是那么特別，他們不拿群眾一針一線；說話和氣，買賣公平；借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍經過之處，老百姓都以能當上紅軍為榮，誰家出個紅軍就感到特別自豪。
　　企業員工要以做到沒有理由的堅決執行為基礎，才能把嚴明的紀律落到實處、個人素質才能得以提高。我們知道：世間萬物都有規律，人間萬事都有規則，每一個人的行為或多或少的都要受到規則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那么隨之而來的就是游戲規則的懲罰和倫理道德的譴責。