之所以說這是管理之下的思路，原因有三：
　　(一)無法各司其職
　　著名經濟學家吳敬璉說過一句話：“面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走精細化發展的路子。”而處在這一階段的領導者要么是全才，要么是天才，因為這個時候，恰恰是企業最不專業化的時候，企業老總往往要同時處理很多事務，對于人力資源上也只能靠平時的看去任命，這樣下去企業會慢慢失去活力。
　　(二)經驗主義
　　從創業開始，很多時候，老板的選擇多出于靈感，或者經驗。這個時候領導最多說的話就是“就這么做，不會錯的。”
　　其實經驗主義本身并無對錯，但是一旦使用的環境不與方法匹配的時候，就會出現問題。1.市場的變數更多了，市場的變化速度、數量和方式都發生了巨大變化，企業家一個人無法把每個信息都去親自準確的把握。2.企業規模大了，人員多了，層級復雜了，很多事情不會一經確定就會得到執行力的強大支持。3.管理過程需要的是數據而不是模糊的感覺判斷，縱觀世界上的成功企業，如沃爾瑪的全球電子系統、豐田的車間自動化都是以精確的數據作為手段的。可以說數據化是做強做大的根本前提。
　　(三)阻礙戰略制定
　　一個企業如果想持久地發展，必須要有戰略思想。所謂戰略，簡單地說就是不斷保持自己內部資源與外部環境的和諧。《孫子兵法》說：凡事，預則立，不預則廢。不事先對可能發生的趨勢做出判斷的話，很可能使一個企業沒有戰略，或者戰略失誤。而戰略就是為了減少失誤，著名企業家魯冠球就說：企業的成功不在于發展有多快，而在于減少甚至避免失誤。
　　但是如果企業家的管理一直在“術”的階段，就會導致企業家沒有辦法統觀全局，制定戰略。
　　中層境界：管理有道
　　道的理解，綜合老子的《道德經》里的論述，我們可以理解道為制度、規律。
　　法國以前有一位皇子，詢問重農學派的代表人物奎奈：“如果你來管理國家，你會做什么?”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又問：“那誰來管理這個國家呢?”奎奈又回答：“規則”。