人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。

       有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了；

        有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產生副作用。

        生病看醫生，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉：

1、  企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成

2、   “外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力

3、  外腦更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路

4、  企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。