兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

        夫未戰而廟算勝者，得算多也；夫未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！

       善戰者，求之于勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。

        勢者，因利而制權也。

                                                                                                                             ——孫子《孫子兵法》

一、爭取全局主動權是戰略管理的靈魂

    1、每個成員都要知道團隊要走向何方

    2、戰略是需要管理的

    3、思路決定出路

    4、配套性政策的極端重要性

    5、爭取全局主動權

二、執行就是將計劃落到實處

    1、有效執行需要領導者親力親為

    2、跟進是提高執行力的不二法門

    3、跟著“瓶頸”走

    4、戰略、運營和人員的協調才會有效執行

    5、讓制度站起來提高糾偏力

三、人員配置是當家人的工作

    1、什么是人才

    2、拉郎配

    3、實事求是有時候會使生活變得很殘酷

    4、暢通干部培養渠道的重要性

四、提高資金價值是公司理財的根本所在

    1、財務管理和會計是兩回事

    2、財務管理的首要職能是計劃和決策

    3、現金是企業的血液

    4、四個重要概念：

          成本、邊際成本、博弈、杠桿

    5、項目投融資杠桿的正向和反向影響

    6、經營風險和財務風險

    7、金融的本質是不求所有但求所在

    8、財政政策的本質是利益杠桿

五、運營管理是最講藝術性的環節

    1、方式和過程的重要性

    2、面對現實

    3、崗位管理軸心

六、營銷管理是最具挑戰性的環節

    1、營銷新觀念

    2、關注顧客背叛率

    3、良好的口碑是營銷成功的關鍵

   4、細分市場和目標客戶

    5、電子商務

    6、國際商務管理

 七、管理信息系統是企業高效管理的重要平臺

    1、CIO，首席信息執行官

    2、事物處理系統

    3、辦公自動化系統

    4、決策支持系統

    5、資源計劃系統

    6、企業再造

八、企業文化是他人無法模擬的核心競爭力

    1、領導者是企業文化的塑造著

    2、將獎勵和業績直接聯系起來

    3、公司的鎮船鐵是不該被忽視的

    4、勝任者愉快，平庸者不安