變革的時代也是先進思想產生的時代，一切都處在孕育和躁動之中。按照鄧正紅企業軟實力理論，企業軟實力的使命是整合資源，而資源整合是由文化制導承擔的，文化制導告訴企業怎么去整合，整合的目標就是實現價值創新。

　對于這一整合過程，有兩個因素值得關注：一是價值理念，一是企業文化。看上去這兩個因素似乎屬于同一個范疇，企業軟實力權威專家鄧正紅先生認為，價值理念與企業文化有著本質的區別，價值理念是企業核心不變的內容，企業文化是根據價值理念隨環境變化生發出來的，企業文化需要不斷創新。

　遵循鄧正紅企業軟實力構成公式：企業軟實力=價值理念 商業模式，企業文化在一定程度上反映了企業的商業模式。因此，在企業軟實力中，價值理念是本，是核心不變的，企業文化是末，是時刻變化的，變與不變的統一就形成了對資源整合的制導力。

　按照鄧正紅企業軟實力理論，企業軟實力對硬實力的作用，最關鍵的要素是價值理念和商業模式，其中價值理念代表企業的個性基因，也稱核心理念，是永恒不變的，商業模式是企業根據市場需求創造的整合資源的程序和方法，是隨需應變的，需要持續創新。

　企業軟實力權威專家鄧正紅先生指出，真正的企業軟實力不是凝固的，而是像水一樣，能夠隨心遂意地流動起來，就是把“軟”的靈魂——價值理念滲透到生產、經營、管理、服務各個環節中去，體現在員工對企業價值理念的認知認同認行（就是認真履行），體現在社會公眾、顧客、相關利益者對企業行為和經營特色的良好評價。

　企業倡導并實施的價值理念，必須體現在企業的各項管理制度和技術革新之中；也應體現在企業員工的具體的工作方式和工作行為之中。企業文化的創新，是理念和實踐互動的過程，也是企業文化與管理制度、技術革新、員工行為互動的過程。

　這就要求企業創新企業文化時，不只是經營者身體力行地實施其倡導的價值理念，還應該讓員工參與企業管理制度的制定，給員工在企業經營的方方面面創造一個自主管理的氛圍，充分發揮其工作積極性和創造性，使企業在連續經營發展中，形成與時俱進的企業文化。同時，企業經營的實踐又在不斷創新的企業文化制導下，從勝利走向新的勝利。

　按照鄧正紅企業軟實力理論，企業軟實力=價值理念 商業模式。怎么看待這個企業軟實力構成公式呢？鄧正紅解釋，價值理念就好比流動的水，商業模式就像一個中轉的水站，企業軟實力的運作機理，就是一邊將價值理念輸入到商業模式中，一邊又將價值理念從商業模式中輸出，形成的整體價值氛圍和資源整合的持續效應，就是企業軟實力追求的生命狀態。

　企業要化解未來生存中的高風險和高度不確定性，必須擁有自己經久不變、經得起實踐與時間考驗、抵得住各種風險和沖擊的核心內容，做到以不變應萬變，這就是企業核心生存力，也是企業未來生存的主動權。從鄧正紅企業未來生存規律看，企業核心生存力由兩部分構成，即不變部分和變化部分，不變的是企業軟實力，變化的是企業硬實力，將變與不變統一起來，就是將軟實力與硬實力緊緊捏合在一塊，產生牢不可破的企業核心生存力。

　海爾集團連續20多年迅速發展，在于其經營的“整合能力”比其他企業強，正是這種“整合能力”使海爾以年均80%的增速向前發展。那么，海爾的“整合能力”又是什么呢?就是海爾優秀的企業文化，可以說海爾是靠不斷地更新觀念和不斷創新的企業運作的整合能力，形成了海爾在市場競爭中的優勢。

　企業文化的強大生命力在于其核心不變的價值理念，就是企業的核心價值觀。一個企業的行為總是受這樣或那樣的價值觀所支配。企業是否確立正確的價值理念，將直接關系到企業經營行為的成敗。鄧正紅強調，價值理念源自對規律的把握和描述。核心理念中的“核心”，代表事物的本原，屬于“物質”的范疇，“理念”，即人類對宇宙萬物運動的感知和感悟，屬于“認識”的范疇，二者綜合起來，就是人類通過感知宇宙運動，從事物本原的規律性中總結出的用以指導人類行動（或活動）的規則。

　核心理念的形成就是一個從物質到認識、從客觀到主觀、從感性到理性的上升過程。核心理念屬于意識形態的范疇，它的產生和發展可以簡單地用一個公式來表示：核–心–理–念。“核”代表規律，“心”代表感悟，“理”代表思維，“念”代表執行（執著的行動或行為）。研究核心理念，應該從“心”開始，從“理”上去把握。

　“敬業報國，追求卓越”是海爾倡導并實施的根本性的價值理念，海爾把“報國”作為企業的使命，不但使其成為海爾企業文化的靈魂，而且將其體現到企業制度中，反映在員工的工作方式、交往方式等工作作風中。正是在這種正確的共同價值觀支配下，海爾的每一個員工表現出了其他企業員工很少有的工作熱情，也激活了人們潛在的工作積極性和創造性。更新觀念是海爾成功的秘密所在。
     變革的時代也是先進思想產生的時代，一切都處在孕育和躁動之中。按照鄧正紅企業軟實力理論，企業軟實力的使命是整合資源，而資源整合是由文化制導承擔的，文化制導告訴企業怎么去整合，整合的目標就是實現價值創新。

　對于這一整合過程，有兩個因素值得關注：一是價值理念，一是企業文化。看上去這兩個因素似乎屬于同一個范疇，企業軟實力權威專家鄧正紅先生認為，價值理念與企業文化有著本質的區別，價值理念是企業核心不變的內容，企業文化是根據價值理念隨環境變化生發出來的，企業文化需要不斷創新。

　遵循鄧正紅企業軟實力構成公式：企業軟實力=價值理念 商業模式，企業文化在一定程度上反映了企業的商業模式。因此，在企業軟實力中，價值理念是本，是核心不變的，企業文化是末，是時刻變化的，變與不變的統一就形成了對資源整合的制導力。

　按照鄧正紅企業軟實力理論，企業軟實力對硬實力的作用，最關鍵的要素是價值理念和商業模式，其中價值理念代表企業的個性基因，也稱核心理念，是永恒不變的，商業模式是企業根據市場需求創造的整合資源的程序和方法，是隨需應變的，需要持續創新。

　企業軟實力權威專家鄧正紅先生指出，真正的企業軟實力不是凝固的，而是像水一樣，能夠隨心遂意地流動起來，就是把“軟”的靈魂——價值理念滲透到生產、經營、管理、服務各個環節中去，體現在員工對企業價值理念的認知認同認行（就是認真履行），體現在社會公眾、顧客、相關利益者對企業行為和經營特色的良好評價。

　企業倡導并實施的價值理念，必須體現在企業的各項管理制度和技術革新之中；也應體現在企業員工的具體的工作方式和工作行為之中。企業文化的創新，是理念和實踐互動的過程，也是企業文化與管理制度、技術革新、員工行為互動的過程。

　這就要求企業創新企業文化時，不只是經營者身體力行地實施其倡導的價值理念，還應該讓員工參與企業管理制度的制定，給員工在企業經營的方方面面創造一個自主管理的氛圍，充分發揮其工作積極性和創造性，使企業在連續經營發展中，形成與時俱進的企業文化。同時，企業經營的實踐又在不斷創新的企業文化制導下，從勝利走向新的勝利。

　按照鄧正紅企業軟實力理論，企業軟實力=價值理念 商業模式。怎么看待這個企業軟實力構成公式呢？鄧正紅解釋，價值理念就好比流動的水，商業模式就像一個中轉的水站，企業軟實力的運作機理，就是一邊將價值理念輸入到商業模式中，一邊又將價值理念從商業模式中輸出，形成的整體價值氛圍和資源整合的持續效應，就是企業軟實力追求的生命狀態。

　企業要化解未來生存中的高風險和高度不確定性，必須擁有自己經久不變、經得起實踐與時間考驗、抵得住各種風險和沖擊的核心內容，做到以不變應萬變，這就是企業核心生存力，也是企業未來生存的主動權。從鄧正紅企業未來生存規律看，企業核心生存力由兩部分構成，即不變部分和變化部分，不變的是企業軟實力，變化的是企業硬實力，將變與不變統一起來，就是將軟實力與硬實力緊緊捏合在一塊，產生牢不可破的企業核心生存力。

　海爾集團連續20多年迅速發展，在于其經營的“整合能力”比其他企業強，正是這種“整合能力”使海爾以年均80%的增速向前發展。那么，海爾的“整合能力”又是什么呢?就是海爾優秀的企業文化，可以說海爾是靠不斷地更新觀念和不斷創新的企業運作的整合能力，形成了海爾在市場競爭中的優勢。

　企業文化的強大生命力在于其核心不變的價值理念，就是企業的核心價值觀。一個企業的行為總是受這樣或那樣的價值觀所支配。企業是否確立正確的價值理念，將直接關系到企業經營行為的成敗。鄧正紅強調，價值理念源自對規律的把握和描述。核心理念中的“核心”，代表事物的本原，屬于“物質”的范疇，“理念”，即人類對宇宙萬物運動的感知和感悟，屬于“認識”的范疇，二者綜合起來，就是人類通過感知宇宙運動，從事物本原的規律性中總結出的用以指導人類行動（或活動）的規則。

　核心理念的形成就是一個從物質到認識、從客觀到主觀、從感性到理性的上升過程。核心理念屬于意識形態的范疇，它的產生和發展可以簡單地用一個公式來表示：核–心–理–念。“核”代表規律，“心”代表感悟，“理”代表思維，“念”代表執行（執著的行動或行為）。研究核心理念，應該從“心”開始，從“理”上去把握。

　“敬業報國，追求卓越”是海爾倡導并實施的根本性的價值理念，海爾把“報國”作為企業的使命，不但使其成為海爾企業文化的靈魂，而且將其體現到企業制度中，反映在員工的工作方式、交往方式等工作作風中。正是在這種正確的共同價值觀支配下，海爾的每一個員工表現出了其他企業員工很少有的工作熱情，也激活了人們潛在的工作積極性和創造性。更新觀念是海爾成功的秘密所在。