辦企業一定要堅持正確的文化理念。李錦記的文化理念就是四個字：思利及人。這四字真言道出了經商辦企業的根本宗旨。辦企業當然要圖利，要講回報，要追求利潤的最大化。但這種追求，不能以損害他人的利益為前提，而應當相反，即推己及人，利己利人，為員工著想，為客戶著想，為社會著想，講質量，守信譽，追求“雙贏”和“多贏”。每個企業都堅持這種文化理念，做到“思利及人”，市場就會在有序中展開競爭，社會就會在有序中實現和諧。

　 在國際金融危機的沖擊下，國內許多中小企業和民營企業面臨著前所未有的困難。為了幫助中小企業和民營企業渡過難關，中央出臺了一系列刺激經濟發展的政策措施。要讓這些政策措施真正發揮作用，還得靠企業自身的努力。

　 中國經濟深層次的矛盾是結構不合理，發展方式不科學。解決這些深層次矛盾，既需要從宏觀層面深化一系列體制性改革，又需要從微觀層面深化企業內部的改革。當下，人們談論宏觀層面改革的意見和建議很多，而研究企業微觀層面改革的高水平著作不多。鄒廣文主編的《民族企業品牌之路——李錦記集團發展歷程分析》這本研究論著，可以說補了這方面的不足。

　 清華大學楊家慶、劉美王旬、鄒廣文、王生升、錢遜、常晉芳等老師花了近兩年的時間，對蜚聲海內外100多年的李錦記集團，作了充分的調查研究，從多個側面解析了這家民營企業的發展歷程，揭示了這家民營企業常盛不衰的奧秘，給處于困境中的內地民營企業，提供了審視自己、找準坐標、深化企業內部體制改革的參照對象。

　 通過對照，我們的中小企業特別是民營企業可以得到一系列啟示。

　 我以為，它首先告訴我們家族企業與現代企業制度是可以兼容的。由于歷史的原因，在這個問題上，人們往往有兩種片面性：一種觀點認為，家族企業是一種落后的企業組織形態，它產權封閉、任人唯親、急功近利，屢屢兄弟反目、父子分手，最后導致分裂失敗;另一種觀點認為，家族企業產權清晰、決策靈活、管理成本低、團隊意識強，是一種理想的企業組織形式。不能說這兩種觀點都不對，因為它們各有各的事實根據。問題出在絕對化和片面性上。

　 李錦記是地地道道的家族企業。它跨越了3個世紀，經歷了100多年和四代人。雖然早期有過曲折，但總的趨勢是越做越有活力。李錦記的奧秘就在于堅持從實際出發，揚長補短，既保持了家族企業的優勢，又吸納了現代企業制度的精髓，建立并堅持了一整套適應現代化大生產和經濟全球化趨勢的制度。與李錦記相比，內地不少民營企業的差距十分明顯。據中國民(私)營經濟研究會連續8次全國抽樣調查，改革開放后出現的民營企業，有八成是家族企業。除了極少數能揚長避短，與時俱進，堅持企業制度的創新之外，多數還處于不自覺的階段。其主要表現是：決策缺乏理性，管理缺少章法，用人全憑感情。這些企業難以做強、做大、做長久，生命周期一般不超過7年。

　 企業的生命力在于持續不斷的創新。當初只能生產單一調味品蠔油的家庭小作坊，如今已成為能生產蠔油、醬油等調味品系列產品和養生保健品系列產品的現代化大企業，產品多達300多種，市場遍及所有華人地區并向非華人市場擴展。李錦記靠的就是步步為營、穩扎穩打的創新。在創新問題上，內地不少民營企業的認識上也存在一些誤區。他們或者把創新理解為就是應用或創造尖端技術，因而產生最畏難情緒，不敢創新;或者離開自己的本行主業，去做那些力所不能及的事情，如狗熊掰棒子掰一個丟一個，結果一事無成。其實，創新并不神秘，并非高不可攀。人的需求是多樣化的，也是無止境的。這正是從事民生業企業創新發展的無限空間。現在看起來一些行業產品似乎過剩了，但仔細分析，主要是過時的不適應人民生活新需求的產品過剩，而大量適應新需求的新產品還有待進一步開發。創新、開發新產品的過程，就是轉型升級的過程。被當做口號喊了多年的轉型升級，要真正變成現實，還得靠企業的創新。

　 企業的競爭力要靠品牌，而品牌的打造，要靠全體員工長期艱苦不懈的努力。李錦記這個品牌，不是靠廣告吹起來的，也不是哪家權威機構評定出來的，而是被廣大消費者普遍認可的，是經過市場的激烈競爭考驗出來的。現在，內地不少民營企業已認識到品牌的重要性，但往往犯急性病，冀圖不花苦工夫就在幾年之內甚至幾個月之內作出一個大品牌來，結果往往欲速不達，弄巧成拙，害人害己。打造品牌，浮躁不得，唯一正確的道路就是像李錦記那樣，沉下心來，從最基礎的工作做起。

　 辦企業一定要堅持正確的文化理念。李錦記的文化理念就是四個字：思利及人。這四字真言道出了經商辦企業的根本宗旨。辦企業當然要圖利，要講回報，要追求利潤的最大化。但這種追求，不能以損害他人的利益為前提，而應當相反，即推己及人，利己利人，為員工著想，為客戶著想，為社會著想，講質量，守信譽，追求“雙贏”和“多贏”。每個企業都堅持這種文化理念，做到“思利及人”，市場就會在有序中展開競爭，社會就會在有序中實現和諧?，F在，人們往往埋怨市場不規范，競爭無秩序，把種種不規范、不正常的現象歸咎于客觀環境，卻很少問問自己：你的企業行為規范了沒有？你辦企業的宗旨端正了沒有？我們都來對比一下，說不定能找到或多或少的差距。正確的文化理念，就是正確的核心價值觀。真正把“思利及人”變為企業的靈魂，才能稱得上當代企業家。