7月下旬，淘寶網大張旗鼓地推出誠信自查行動，目的是重整網購市場的道德秩序，建立新的網購誠信標準，但遺憾地是，此舉在封殺了一萬兩千多家涉嫌的店鋪后，并沒有得到應有的絕大部分人的叫好聲，相反一些不滿被“誤殺”的賣家還組織起了“反淘寶聯盟”。淘寶此時遭遇的尷尬恐怕是誠信標準建設上的亡羊補牢之舉，雖然不晚，但付出一定的代價也是正常的。
　趁淘寶網陷入誠信重建的泥淖中，作為國內c2c競爭對手的百度有啊悄悄地通過建立標準產品庫的“方舟計劃”的啟動，希望藉此建立網絡購物平臺產品信息發布環節的標準，從而推動百度有啊在網絡購物標準化制定者地位的確定，最終實現“構建中國電子商務歷史上第一個龐大的產品庫社區”的野心。

　陳曉樺在《電子商務中的安全問題》中明確指出：“電子商務方面技術方面缺乏統一規范，影響互聯互通。國際標準一萬七千多個，IF的標準有三千多個，真正在電子商務里面的標準遠遠不夠，還需要開發。標準不僅應該先行，還應該鋪路。標準是游戲規則，你先制定標準你就掌握了主動權。”

　“當今世界一流企業賣標準，二流企業賣品牌，三流企業賣產品”，此道理同樣適用于網絡營銷的現實競爭，賣產品的企業盡管憑借有強大的銷售團隊，但利潤微薄，時時受制于人，前進途中舉步維艱，只能生存，當年依賴3721中文實名的一大批網絡代理公司就因代理產品的猝然消亡而遭破產的噩運;擁有品牌的企業固然能夠滋潤地生活，但面臨著激烈競爭的壓力，在市場蛋糕基本固定的情況，也會疲于應付，這也就是為何開心網如此對域名之爭窮追猛打的原因;而擁有標準制訂話語權的企業，則完全可以高枕無憂，因為他們將擁有打開市場準入的鑰匙，制訂了標準就自覺地成為了市場的裁判，其他競爭者就只能唯其馬首是瞻，聽其號令，所以努力成為行業標準，搶占標準的先機，成為眾多企業的夢想。

　盡管“誰制訂標準誰掌握主動權”這個道理是不爭的事實，但如何搶占網絡營銷標準的先機，鐘海波認為，制訂標準，還只是占領標準高地的小小的第一步，標準先灘，并不是誰想占就能占領得到的，什么樣的電子商務能搶灘“標準”制高點，不妨對下列問題深入探討。

　首先，電子商務標準的制訂者必須是具有行業影響力的領頭羊。行業巨頭擁有豐富的實踐經驗和精湛的理論水平，可以依托強有力的平臺和長年累月沉淀的號召力，根據對行業的發展趨勢和對行業前景的準確預見性，才有可能成為標準的倡導者和先行者。正如如果沒有上海火速十多年的網絡營銷經驗，依托一比多一站式網絡營銷平臺的網絡營銷2.0理論標準和實踐規范是不可能在短時間誕生的。

　其次，搶占標準先機所憑借的并不只能是單純的概念創新，企業的實際運營執行能力的強勢與否是關鍵，電子商務標準需要通過強有力的執行落地。光有概念創新而不模式創新，標準無疑是無源之水、無根之木，標準制訂后不能積極地推行，脆弱的標準就是孤芳自賞，所以網絡營銷企業制訂的標準，不能得到切實有效地途徑予以落實推行，結果只能是竹籃打水。早就聽說新浪正準備以創立所謂“IMPACT營銷理念”的網絡廣告原則樹立網絡營銷效果的新標準，只可惜，只聽雷聲不見雨。

　再次，電子商務標準由企業標準必須由個體推而廣之為行業標準，可以通過固有的市場占有率和號召力進行狂轟亂炸式的推廣;標準本身具有突出優勢，且是可復制的優勢，能夠接受市場和受眾的嚴峻檢驗，具有高質量用戶體驗的標準才有真正成為普遍標準的可能性，用戶是靠腳投票的。試想，如果有啊的標準產品庫的價值不能最終被消費者所認同，必然被網購市場所唾棄，妄圖以此建立的標準也是空想一場。

　另外，電子商務標準不僅要消費者接受，更要征服行業競爭者，令對手信服并接收無疑要經過殊死搏斗甚至是人格魅力的感化，其中的過程的紛繁復雜就夠得上寫一步長篇小說了，這就需要時間上的循序漸進，始皇帝大一統也是經過十余年歷程的。當然，如果網絡標準的制訂者能夠得到相關政府機構的支持，順應形勢得到職能部門的參與推動，也就另當別論了。

　最后，電子商務標準的制訂推行同樣不是一勞永逸的，必須不斷地更新升級才能永葆不敗之地，這一點可以向IT的模范先行者微軟和IBM等巨頭學習，他們正是通過不斷地技術創新輸出來保證他們的標準這個游戲規則的長期有效性，行業地位才得以保全。

　盡管搶占電子商務標準的先機的道路上充滿著無數艱險，困難重重，但還是衷心希望，更多的網絡營銷服務商都敢于接受挑戰，紛紛成為行業標準的先行者、制訂者，這樣網絡營銷的江湖才更加精彩紛呈。