優秀的CFO除了做好關于錢的事之外，還要做好關于人、關于資源的很多事。

　2007年最后一個工作日下班以后，得到百度CFO王湛生突然去世的消息，非常震驚。第一時間給Robin(李彥宏)發去短信，請他轉達我對湛生家人的慰問，也代表自己和公司，祝愿Robin和百度挺過這個困難的時候，在新年一切順利。

　回來就在網絡上看見了簡短卻充滿內涵的李彥宏致百度員工信。解讀這很短的郵件，可以讓我們理解，每一個成功的企業后面都有一個好CFO，

　一個好的CFO應該是什么樣。

　Shawn對百度發展所做出的巨大貢獻有目共睹。2004年9月加入百度后，Shawn首先部署完成了公司的NASDAQ上市工作。

　首先，好的CFO是個好的財務官。融資，上市，這些當然是他的專業，他的本職工作。根本不用多說，今天的一切都說明，他把這個工作幾乎做到了極致。

　上市之后，他進一步幫助公司完善各項財務及信息披露流程，使我們順利通過相關薩班斯法案標準要求的審核。

　然后，熟悉資本市場的游戲規則，甚至最快地適應這個游戲規則的變化，使公司可以成本最小地成為國際資本社會的好公民，是CFO專業功力的更深要求。

　在他的帶領下，百度今年不僅成為全美股票交易量最大的四個公司之一，也成為首家進入NASDAQ百強成分股的中國公司。

　Robin可能不方便說數字，我幫他說。上市的時候，百度的價值不過2億多美元。現在，是130多億美元。兩年，65倍！實在地說，這個軍功章有一半歸功于“百度人民很行”，有一半歸功于CFO。讓公司的價值被大中小投資人接受，CFO兼法定的“投資者關系”首席管理人，湛生，功不可沒。更重要的是，他讓世界不止接受了百度，也更多地接受了中國。

　不僅在財務方面，Shawn帶領公司法務部和人力資源部，也取得了卓有成效的貢獻。

　一個上市公司，也許CFO是最“接近”法庭的人。所以，CFO也許應該是公司最了解法律、最了解法律事務會給公司帶來什么的人。所以，好的CFO經常是公司法務部門的首腦。

　在Shawn的領導下，公司法務部已成為業界當之無愧的第一，一個又一個重要官司的勝訴，為公司業務順利向前發展奠定了堅實的基礎。

　當然，CFO也是最重視公司成本和資源的人。在百度這樣的網絡公司，人力是最大的成本和最重要的資源。所以，一個好的CFO還應該做到：

　主管人力資源工作之后，公司在培訓、員工關懷方面也獲得了顯著地提升，感受到Shawn為我們所付出的努力。

　當然，好的CFO還有一些特別需要的品格。比如，他需要和董事長、CEO密切無間，宛如手足。毫無疑問，從Robin的簡短郵件中，我們已經可以從字里行間看到這一點。其次，他還要成為大家認可的一員，融合進公司的文化和運營，像創始人一樣知道公司每一個呼吸、每一個表情的意義，甚至成為躲在公司幕后的領袖之一。1999年，Robin剛來北京不久，我們就在一個飯局上認識了。那時，Robin甚至沒想好他要搞的公司叫什么。而湛生在5年之后，2004年，天下無人不百度一下的時候，才來到百度。那么短的時間，他做到了。